答案:HSE绩效管理必须融入全面的绩效管理系统,而不可被割裂、孤立存在;HSE绩效管理不仅考核结果,更加注重对HSE管理过程的考核;主管不仅要为自身的HSE绩效负责,也要为其下属的HSE绩效负责;HSE目标层层分解时,指标的设定必须与其岗位职责相对应,不同岗位的HSE目标和指标的设定应根据岗位特点的不同而有所不同;HSE绩效管理应有连续性和前瞻性,要长远规划,不应仅仅局限在对过去工作的关注,更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的工作联系起来;HSE绩效管理强调每位员工的个人贡献,以及个人目标与组织整体目标和方向的一致性;绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段,奖惩只是组织实现HSE目标的保障措施之一,不是最终目的。