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企业的压制竞争对手策略有哪些?

发布时间：2025-07-01 10:49:12

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答案：3.1 企业兼并行为企业兼并行为是资本集中的一种形式,在产权关系上表现为两个或两个以上独立的企业合并为一个独立的企业的过程。兼并是市场竞争的产物,兼并的过程是优胜劣汰,是吞并或吸收被兼并企业的资产,实现产权转移,消除竞争对手。企业兼井,从积极意义上来看,可以促进生产要素向优势企业集中,产生规模经济效益和专业化协作效益,优化资源配置。但企业兼并也存在消极作用,兼并导致市场集中.可能产生垄断弊端。在体育产业内,企业兼并主要发生在相对成熟的健身娱乐市场和体有用品市场上。 3.2 掠夺性定价行为这是企业不合理的排挤竞争对手策略。实力雄厚的大企业为挤垮实力较小的竞争对手,在一定时期内大幅度降价,甚至亏本经营,从而改变原有的市场供求状况和生产经营状况。受到降价打击的中小企业往往无力承受亏损.只好退出市场,或者缩小规模并追随大企业的市场行为,从而强化了大企业的市场操纵力。实施掠夺性定价行为的企业必定是实力雄厚的行业寡头,这种现象在体育产业内较为鲜见。 3.3 排他性交易和相互购入这也是典型的不合理的压制竞争对手策略。排他性交易是通过尽可能地控制销售渠道来限制竞争,排挤对手的策略。一般是大企业与有交易关系的企业订立协定,规定与对方建立长期稳定交易关系的先决条件.要求对方不能与其他生产同类产品的企业进行交易。相互购入是指企业间通过某种协定来规定相互购入对方的产品,从而使双方企业既作为买方又成为卖方的交易行为。排他性交易和相互购人往往是同时实施的.这种现象在体育产业内很常见.一些知名体育用品企业经常与运动队、俱乐部、大型体育比赛组委会订立合同,后者购买前者生产的体育用品(服装、器材等),前者购买后者提供的服务(广告、冠名权等),从而达到限制竞争、排挤对手的目标。