五要素模型分析企业面临的环境。
五要素模型分析企业面临的环境。
发布时间：2024-10-22 16:49:37
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答案：根据波特的观点，一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量：现有竞争者、潜在的竞争者、替代品、顾客、供应商。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度并最终决定着企业保持高收益的能力。潜在的竞争者：潜在的竞争者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。顾客：顾客的竞争力量主要由以下三个因素决定：顾客所需产品的数量、顾客转而购买其他替代产品所需的成本、顾客所各自追求的目标。如果顾客要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。供应商：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。现有竞争者：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。（对这类环境分析类题目大家可以利用swot分析发来进行处理）
