为了估算与去年实施的项目类似的新项目的成本，项目经理与前一个项目的一组专家会面。该组采用三点估算技术。项目经理将估算预算提交给项目发起人审批。项目发起人是公司的新成员，因为预算超出了他们的预期而担心。项目经理应该怎么做？
A、审查组织过程评估，以确定概算中是否考虑了应急储备金
B、审查历史信息和从去年项目中吸取的教训，以证明新的预算估计是合理的
C、将预算编制技术改为更准确、自下而上的成本估算。
D、使用软技能说服项目发起人批准新预算
发布时间：2025-08-01 09:27:51
