关于项目全周期现金流预算管理，下列说法错误的是（）。

A、
A、中标后，项目资金预算在公司资金预算委员会会议前的工作和流程由商务管理系统负责，商务管理系统为项目资金目标策划预算、中期预算、月度预算的发起和汇总编制的责任人，其他相关业务系统分工协作。
B、
B、项目履约周期超过一年的，项目应于年底进行总结分析，分析以前年度预算与实际偏差原因，合理测算后期现金流变化情况，并于次年一月底上报公司预算管理委员会审批。项目实施过程中，若内、外部环境出现重大变化，预算执行出现较大偏差，项目应及时对风险做出预判，对工程总预算适时调整，调整后报公司项目管理委员会审批。所谓重大变化：一是合同额出现 10% 以上的偏差；二是履约工期出现10% 以上的偏差；三是项目实际毛利率比责任毛利率出现±2%范围内的偏差。
C、
C、中标前，项目现金流估算由项目实施单位商务管理或财务资金部门负责，并完成相应审批程序。
D、
D、项目资金预算在公司资金预算委员会会议后的工作和流程由财务资金系统负责，财务资金系统作为月度资金预算的审批控制、资金支付、预算执行分析、预算台账管理、预算预警和考核等流程的发起人和责任人，其他相关业务系统分工协作。