“5S”活动常用的工具有哪些?在企业管理中是如何使用这些工具的?请举例说明。
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发布时间：2024-11-19 18:21:39
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答案：答:1)红牌。红牌又称红牌作战,指对现场存在的问题用红色的表单示出,并张贴或悬挂在醒目的位置。2)看板。看板是用来传递信息的有效工具。看板的形式有塑料卡片、铁质卡片、黑(白)板、点阵式LED、液晶显示屏看板等。3)定点拍照。就是对同一地点,面对同一方向,对问题点改善前后的状态进行拍照,以便对比改善前后的状态,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。4)推移图。推移图是将各部门在“5S”活动中的业绩(如“5S”活动得分等)做纵坐标,时间做横坐标所形成的一个二维的“5S”活动状态变化历程与趋势图。5)查核表。“5S”查核表,如教材表12-10所示。按表中的要求,定期检查“5S”推行的现状,找出问题与差距,并不断加以改善。例子略。
