答案:答:领导艺术的内容范围很广,领导方法所涉及的范围,几乎都是领导艺术涉及的范围。其中,最为主要的是用人的艺术和用权的艺术。
(1)用人的艺术。领导行为和领导目标之间存在着间接性的关系,他是依靠用人和调动下属的积极性使目标得以实现的。领导活动的这一特征就集中体现为以如何用人为核心的艺术化过程。广义的用人也包括选人,贤明的领导者应把精力主要放在求贤用人上,而在管理具体事务上则采取超脱的态度。
①用人最主要的是要做到“用人不疑,疑人不用”。
②要注意因时用人,即根据环境的要求而决定用什么样的人。要求领导者在用人时应审时度势,因时因境选人、用人。
③要坚持人人可用的原则。人人可用是一种很高的领导境界,它要求领导者不要凭借主观臆断而将某些人排除在用人体系之外。即在用人时要做到着眼长处,短中取长,避短用长。
(2)用权与授权的艺术。这里的“权”指的是职位权力而不是个人权力.①领导者在用权时要注意:
a.规范化用权,领导者用权要遵守法定权限,不对上越权和向下侵权;b,要谨慎用权,领导者不要轻易动用法定权力,但在必要时敢于果断用权;
c.要注重用权实效,领导者要保持权力的诱导和控制功能,应使下属不能逾越和冲垮领导权力底线。②领导者在授权的过程中要注意:
a,坚持信任原则,授权意味着授权者和被授权者之间的相互信任:b。坚持权变原则,领导者必须“因事择人,视能授权”;
c,坚持适度原则,即明确权责,适度授权;
d.坚持授权留责与监督控制相统一的原则,这要求领导者向下授权但不向下授责,同时领导者应给予被授权人必要的监督控制t
e,坚持谨慎原则,因为授权不是解决所有问题的灵丹妙药,未经恰当规划便授权,可能会导致很糟糕的结果。