《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》
《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》
发布时间：2025-09-01 14:07:43
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答案：第一，立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
第二，项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
第三，工程造价信息不对称，技术方案不落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
第四，工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
第五，竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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