项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
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发布时间：2024-09-11 15:35:33
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答案：现金流量分析表；现金流量表
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- 1.项目中标后，项目部组织编制（），公司对（）的实施情况进行管理。
- 2.1、 项目中标后） 天内投标负责人组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。
- 3.中标后3天内，（ ）组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。
- 4.项目部应在( )编制总进度计划A、项目进场后15天B、项目进场后7天C、项目中标后15天D、项目中标后7天
- 5.项目中标后，企业应及时与项目部签订（ ）。
- 6.工程中标后，项目部应根据工程（）等进行项目技术管理策划，明确项目技术管理总体目标
- 7.（ ）牵头组织项目部物资、商务、技术、财务人员等相关部门主要人员，编制项目物资管理实施计划书
- 8.（）牵头组织项目部物资、商务、技术、财务人员等相关部门主要人员，编制项目物资管理实施计划书
- 9.施工项目部中（）组织编制项目管理实施规划，并负责监督和落实。
- 10.《项目部实施计划书》由项目经理组织编制，由各分项计划组成，经企业批准后实施。
