答案:答:因为战略方案的选择意义重大,并且是负责的。战略方案的建立一般包括以下主要内容:考虑选择影响因素提出决策目标;确立方案标准:建立、比较和选择备选方案:评估风险。这里有三个要点:
(1)战略选择影响因素
企业在进行战略选择前,首先应该考虑以下因素:企业过去的战略、高层管理者风险的态度、企业环境、企业文化与权力关系、低层管理者或职能部门人员的态度、竞争者的行为和反应时限的长短。
(2)方案标准的分类
方案标准可以分为限定性标准和合格标准。限定性标准是指一个方案能够成为可行方案的最低标准,一般使用限定性标准来确定可行方案:合格标准是指判定一个方案最后是否能够作为最终方案的合格判定标准,一般使用合格标准来确定满意方案。
(3)选择标准时应该回答的问题
在战略方案的选择阶段,决策者应该明确回答以下问题:什么样的方案可以达到这些标准,即什么样的方案可以达到预期目标?出现什么情况这个方案会失败?什么样的情况发生会使这个方案产生负效应?对企业会产生什么负效应?对社会将产生什么样的负效应?
方案标准不仅是判断方案可能产生的效果的标准,而且是判断一个方案是否可行或满意的标准,假如一个方案不能够对上述问题做出肯定的回答,那么这一方案就不是可行方案综上所述,所以说企业战略管理是对管理者智慧的综合考验。