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在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项 目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和 同意,项目经理接下来应该怎么做? (10分)A、发送项目范围和f致同意的可交付成果给所有相关方B、将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持C、将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项 目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和 同意,项目经理接下来应该怎么做? (10分)
A、发送项目范围和f致同意的可交付成果给所有相关方
B、将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C、将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

发布时间:2025-03-21 11:47:24
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答案:D试题解析:本题从前半部分看,应该考的是引导式研讨会,但选 项中没有。后半部分问如何获得团队成员(对项目工作或计划) 的承诺,一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字 确认来获得其承诺,该活动多在开工会议上进行。PMI考试时, 开工会议(kick-offmeeting)通常都被翻译成“启动大会”
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