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有一场项目研讨会，几个专家在研讨会中吵了起来，一位专家激动离场。作为项目研讨会的组织者，你怎么处理？

发布时间：2025-06-18 16:07:13

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答案：举行项目研讨会的初衷就是希望在会上各位专家能够畅所欲言，对项目利弊进行深入剖析，为最终形成决策提供专业意见。在会上，各位专家各抒己见也是很正常的事情，但是出现专家争吵而且有专家离场的尴尬情况，作为会议的组织者我必须要控制自己的情绪保持冷静，妥善处理。首先，示意主持人暂停会议，中场休息，并马上安排会务组沟通能力和亲和力较好的同事分别安抚在场的几位专家以及已经离场专家的情绪，对他们在会上发表的真知灼见，以及对待工作认真严谨的态度，表达钦佩之情。与此同时，分别告知会议上的争论完全是针对所议议题，不涉及对个人的意见，发生争吵，恰恰说明各位专家对此项议题的重视以及负责的工作态度，也要表明可能是双方所站立场不同，出发点有所差异，导致最终的意见不统一。希望各位专家能够以大局为重，换位思考，认真聆听对方的意见想法，找出共同点，力争达成一致意见。并努力劝说已离场的专家能够再次返回会场，参与接下来的讨论。其次，分别具体了解各位专家的想法，并准确找出矛盾分歧产生的主要原因。如果是非原则性问题，则示意主持人在接下来的讨论会中，幽默化解之前的尴尬的同时，继续讨论之前的议题，并做好把控和总结性工作；如果是原则性问题，则告知巧妙避开此项议题，继续下一议题，调动气氛鼓励各位专家畅所欲言的同时，注意维持会场秩序，避免再次出现争吵。最后，研讨会继续开始后，将严密把控现场秩序，安排专人做好记录工作，并形成会议纪要。此外，我也会对此次事件进行认真地总结，要不断提升自己的应变能力，在举办类似活动时能够及时发现潜在的问题或可能出现问题的地方，提前做好调节和缓和工作，避免事件发展扩大，影响工作。

有一场项目研讨会，几个专家在研讨会中吵了起来，一位专家激动离场。作为项目 研讨会的组织者，你怎么处理？

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