答案:1.组织召开全队全体员工安全警示教育大会,对该起事故发生的经过、原因进行通报,增强员工风险意识、风险识别能力。2.用五个回归溯源分析方法,排查本单位在职责、制度、员工能力、资源、考核等方面存在的管理问题。 3.制定本单位自查自改计划,明确各岗位职责,组织开展同类隐患排查,开展对关键设备设施检测,重点排查吊卡的隐患,是否建立吊卡管理台账,是否检测,是否存在使用缺陷。4.上报隐患治理计划,淘汰老式吊卡,采用双活门斜坡吊卡,增强本质安全性。5.教会员工运用JSA分析法,学会全面识别施工中各种风险。6.梳理、完善吊卡配合下套管作业等相关安全操作规程,组织对员工培训,规范员工安全操作行为,岗位之间衔接配合好。