一个项目经理使用预测性方法与同一组干系人合作了3年。干系人已经投资了很多项目，并且熟悉这种方法。最近，组织强烈鼓励所有的项目经理采用敏捷的方法。这是在项目经理计划与同一组干系人启动一个大型复杂项目的2周前宣布的。项目经理应该怎么做？

A、 在新项目中使用敏捷方法，并为那些刚开始使用这种方法的干系人安排敏捷培训。
B、 在新项目中继续使用预测性方法，因为这是干系人熟悉的方法。
C、 与团队分享新项目采用敏捷方法的利与弊，并要求他们决定使用哪种方法
D、 与干系人分享和讨论采用敏捷方法的利与弊，并选择他们喜欢的方法用于新项目。