危机管理。p318
危机管理。p318
发布时间:2025-05-29 13:58:22
危机管理。p318
危机是指突发的、严重影响组织的生存与发展的一种状态。危机与风险并不相同:第一,风险是损失的不确定性,损失概率有高有低,损失程度有大有小;危机是可能带来严重破坏后果的突发事件。第二,风险是危机的诱因,危机是风险积聚后的显性表现。当风险积聚到一定的程度而爆发后,其呈现的形态才是危机。第三,并非所有风险都会引致危机,只有风险释放的危害积累到一定的规模,带来的破坏后果较为严重时,才出现危机。
危机具有如下特征:第一,突发性。第二,危害性。第三,紧迫性。第四,信息资源不充分。
危机预警:①危机预警系统的建立:如果能够及时识别出危机形成的因素条件、危机可能的发生概率和损害程度、危机的影响范围等方面,管理者就可以采取防御或预控措施,以降低危机发生的概率,或者将危机发生后的危害降低到最小。②危机应对的准备工作:是为危机的突然发生做好事先的准备工作,为了减少危机损失而事先采取的一系列措施。
危机反应与恢复管理:①危机反应:危机发生后,组织能否进行有效管理,使其转危为安,甚至捕捉其中的机会,促进组织发展,成为考验组织的危机管理能力的重要内容。有效的危机反应包括:1.建立危机处理小组。2.启动应急预案或制定新的方案。3.隔离危机。4.获取更多信息。②危机恢复:当危机事件得到有效控制或平息后,组织需要迅速挽回危机所造成的损失,通过一系列的措施来完善组织管理,尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序。1.建立危机恢复小组。2.获取危机处理信息。3.制定并实施危机恢复计划。4.危机评估与发展。