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8 000 000 元;预计剩余使用寿命分别为 10年、 20年和 20年,采用直线法计提折旧; 不存在商誉。 由于丁公司的竞争对手通过技术创新开发出了技术含量更高的新产品, 且 广受市场欢迎,从而对丁公司生产的产品产生了重大不利影响,用于生产该产品的 A、B、C生产线可能发生减值,为此,丁公司于 20X9年末对A B C生产线进行减值测 试。丁公司的生产经营管理活动由公司总部负责, 总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中 心,研发中心的账面价值为 6 000 000 元,办公大楼的账面价值为 2 000 000 元。研发 中心的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组, 但是办公大楼的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。各资产组和资产组组合的公允价值减去处置费用后的净额难以确定, 丁公司根据它们的 预计未来现金流量的现值来计算其可收回金额,资产组 A、B C的未来现金流量现值分别为7 934 932元、6 459 008元、10 951 168元,包括办公楼在内的最小资产组组合(丁公司)未来现金流量现值为 28 832 000元。要求:完成20X9年12月31日确认资产组和总部资产减值损失的会计处理。

8 000 000 元;预计剩余使用寿命分别为 10年、 20年和 20年,采用直线法计提折旧; 不存在商誉。 由于丁公司的竞争对手通过技术创新开发出了技术含量更高的新产品, 且 广受市场欢迎,从而对丁公司生产的产品产生了重大不利影响,用于生产该产品的
A、
B、C生产线可能发生减值,为此,丁公司于 20X9年末对A B C生产线进行减值测 试。丁公司的生产经营管理活动由公司总部负责, 总部资产包括一栋办公大楼和一个研发中 心,研发中心的账面价值为 6 000 000 元,办公大楼的账面价值为 2 000 000 元。研发 中心的账面价值可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组, 但是办公大楼的账面价值难以在合理和一致的基础上分摊至各相关资产组。各资产组和资产组组合的公允价值减去处置费用后的净额难以确定, 丁公司根据它们的 预计未来现金流量的现值来计算其可收回金额,资产组
A、B C的未来现金流量现值分别为7 934 932元、6 459 008元、10 951 168元,包括办公楼在内的最小资产组组合(丁公司)未来现金流量现值为 28 832 000元。要求:完成20X9年12月31日确认资产组和总部资产减值损失的会计处理。

发布时间:2025-07-10 12:57:00
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答案:本例中,涉及到了两个层次:摊入能够分摊的总部资产(研发中心)和构建包含不能分摊的总部资产(办公楼)的资产组组合,没有涉及到商誉。因此,要分两 个层次来计算减值。第一层次的减值测试:(1)计算新资产组的减值损失,即确定新资产组的账面价值和可收回金额。把研发中心账面价值6 000 000元分摊至ABCE个资产组,形成三个包括研发中心分摊额的新资产组。需要注意:应根据各资产组的账面价值和剩余使用寿命加权平均计算的 账面价值作为比例,来分摊研发中心的账面价值。资产组 A 分摊比例=4 000 000X 10/ (4 000 000X 10 6 000 000X 20 8 000 000X 20)=12.5%资产组A的分摊额=6 000 000 X 12.5%= 750 000 (元)新资产组 A账面价值=4 000 000 750 000 = 4 750 000 (元)类似的,新资产组B、C的账面价值分别8 250 000元、11 000 000元。具体计算过程 见下表。资产组A资产组B资产组C合计
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