指出该厂在预案编制和预案管理中存在的问题，并提出改进建议。
指出该厂在预案编制和预案管理中存在的问题，并提出改进建议。
发布时间：2025-06-22 14:56:31
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答案：该厂在预案编制和预案管理中存在的问题及相应的改进建议如下：（1）存在的问题：事故应急科救援预案仅由安全科编制。改进建议：事故应急救援预案应该由生产、安全、技术、人力资源、卫生环境部门共同组成编写组编写，预案编制完成后，要征求各部门的意见，包括高层管理人员，中层管理人员，人力资源部门，工程与维修部门，安全、卫生和环境保护部门，邻近社区，市场销售部门，法律顾问，财产部门等。（2）存在的问题：预案经安全科长审查，由生产副厂长签发。改进建议：预案应经本单位各级管理人员、应急管理人员和应急响应人员充分讨论、修订和评审，即进行内部评审。如果涉及外单位，还应该进行外部评审。经过评审的预案，由单位主要负责人（厂长）批准、签发。（3）存在的问题：预案没有在属地负责安全生产监督管理的部门备案。改进建议：应该按规定报送有关部门备案。（4）存在的问题：员工不知道厂里有事故应急救援预案。改进建议：预案经批准发布后，应组织落实预案中的各项工作，如开展应急预案宣传、教育和培训，落实应急资源并定期检查，组织开展应急演习和训练，建立电子化的应急预案，对应急预案实施动态管理与更新，并不断完善等。
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- 9.现场预案是在综合预案的基础上，根据具体情况需要编制的。
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