项目管理部门及事业部/技术中心应加强外协过程控制，包括（）

A、应严格控制外协供方进行多次外协，要求供方提供多次外协项目清单以备案
B、要加强对外协产品研制、生产过程跟踪和管控，组织及时了解外协工作的进展情况和质量状况，协调、处理有关质量、技术问题，及时向主管所领导和相关部门通报有关信息，以便及时发现问题、解决问题
C、要对外协产品的二次外协情况加强管控，及时了解二次外协情况，识别关重二次外协过程，对关重二次外协情况加强监督管控，并要求外协供方制定措施，确保二次外协质量、进度受控
D、通过参加外协方技术评审、技术状态确认、会签技术状态变更、下厂监制验收等方式开展外协过程管理。