《项目价值创造能力提升指导意见》建立对分包分供采购实行推荐、控价、招标三权分立，即：资源管理归口部门负责资源的考察推荐，负责控制价审批和招标实施的部门分别是
《项目价值创造能力提升指导意见》建立对分包分供采购实行推荐、控价、招标三权分立，即：资源管理归口部门负责资源的考察推荐，负责控制价审批和招标实施的部门分别是
发布时间：2025-01-15 16:31:21
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- 1.《项目价值创造能力提升指导意见》建立对分包分供采购实行推荐、控价、招标三权分立，即：资源管理归口部门负责资源的考察推荐，负责控制价审批和招标实施的部门分别是
- 2.强化采购创效 分包分供采购实行推荐、控价、招标三权分立，即：主责部 门5负责资源的考察推荐；商务管理部门负责控制价的审批；采购部门负责招标实施。项目部参与资源考察引入，执行招标结果。
- 3.强化采购创效 分包分供采购实行推荐、控价、招标三权分立，即：主责部 门5负责资源的考察推荐；商务管理部门负责控制价的审批；采购部门负责招标实施。项目部参与资源考察引入，执行招标结果。
- 4.招标控制价由哪个部门负责审批？
- 5.一般而言，劳务/专业分包招标四权分立指：合约法务部负责招标文件合规性评审，工程管理部负责推荐合格分供商，商务管理部负责控制招标控制价，财务资金部负责控制资金支付。
- 6.审计部门和采购管理部门负责审核采购控制价。( )
- 7.招标控制价的管理不包括()。A、招标控制价的复核B、招标控制价的公布和备查C、招标控制价的审批D、招标控制价的投诉与处理
- 8.招标控制价由施工单位负责编制。
- 9.强化采购创效中，分包分供方采购实行 三权分立。( )
- 10.采购管理部为分供商招标主责部门，招标小组为分供商选择实施机构。分供商确定后进入分供合同签订流程（）
