为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
A、在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度
B、对项目的关键路径增加的额外资源的成本
C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
发布时间：2024-12-27 20:34:05
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
答案：A
相关试题
- 1.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算
- 2.在一个项目中，通常有代表项目业主、项目承包商、项目供应商等多个项目经理，这些项目经理们需要开展集成管理工作。
- 3.在一个项目中，通常有代表项目业主、项目承包商、项目供应商等多个项目经理，这些项目经理们需要开展集成管理工作。（）
- 4.在一个项目中，通常有代表项目业主、项目承包商、项目供应商等多个项目经理，这些项目经理们需要开展集成管理工作
- 5.在尝试提前完成项目，项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好的赶工方式包括考虑：
- 6.创伤急救时，到达现场后，首先应该评估现场是否安全
- 7.为了做好冲突防范,项目经理应该( )。
- 8.对于开展实验研究项目中的危险度评估应在何时进行（）
- 9.森林消防员在扑救火灾时，首先应该评估的是什么
- 10.一位高度参与项目的关键干系人声称，项目团队发送的报告不充分。项目经理首先应该做什么？
