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才高的下属如何与上级领导相处?

发布时间：2025-03-11 11:11:54

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答案：官方提供(1)善于将自己的见地用一种能为上级所接受的方式提出来。要懂得上级领导也是与自己一样的人既有所长也必有所短。作为下级要充分了解上级领导的长处充分运用他们的长处而不要老是强调上级领导的短处而反感埋怨。当上下级之间各方面差别甚大“整合”的难度较大时下级应考虑从上级的角度主动加以调节努力调整自己的思维和行为方式；要善于根据上级领导的文化修养、批评意见、用人评价等用一种容易为他们所接受的变通处理的方式提出。千万不可书生气十足弄得自己的上级不仅弱点没有得到避免而且长处和优势也发挥不出来。 (2)要注意做到使上级不疑。一个有相当见识与能力的下级特别要注意到自己平时流露出来的感情中有没有骄傲的情绪是否尊重上级的职权有否未经请示擅自决定重大问题。作为一个有理想、有作为的下级来说应该襟怀坦荡具有谦虚谨慎的美德尊重上级服从上级尽量做到使“上级不疑”。正确对待自己正确对待领导这样即使原先有些隔阂也能逐步相互恢复信任从而稳健地改善自己与领导的关系。 (3)要经受得起一次乃至几次不恰当的批评和暂时的冷遇。现实政治生活与社会生活是复杂的人们之间的关系也是复杂的下级不可能完全避免来自上级不恰当的批评或暂时的冷遇出现。不必把个人的荣辱名誉看得过：重更不要把某些领导人一时是否赏识看得过重。 “所取者远则必有所待；所就者大则必有所忍”。这里提倡自用其才绝不是将原则做交易在来自上级的邪恶势力或违法乱纪的上司面前妥协以此换得个人的所谓“自用其才”。施展才能提升要职。(1)善于将自己的见地用一种能为上级所接受的方式提出来。要懂得上级领导也是与自己一样的人，既有所长，也必有所短。作为下级，要充分了解上级领导的长处，充分运用他们的长处，而不要老是强调上级领导的短处而反感埋怨。当上下级之间各方面差别甚大，“整合”的难度较大时，下级应考虑从上级的角度主动加以调节，努力调整自己的思维和行为方式；要善于根据上级领导的文化修养、批评意见、用人评价等，用一种容易为他们所接受的变通处理的方式提出。千万不可书生气十足，弄得自己的上级不仅弱点没有得到避免，而且长处和优势也发挥不出来。 (2)要注意做到使上级不疑。一个有相当见识与能力的下级，特别要注意到自己平时流露出来的感情中，有没有骄傲的情绪，是否尊重上级的职权，有否未经请示，擅自决定重大问题。作为一个有理想、有作为的下级来说，应该襟怀坦荡，具有谦虚谨慎的美德，尊重上级，服从上级，尽量做到使“上级不疑”。正确对待自己，正确对待领导，这样即使原先有些隔阂，也能逐步相互恢复信任，从而稳健地改善自己与领导的关系。 (3)要经受得起一次乃至几次不恰当的批评和暂时的冷遇。现实政治生活与社会生活是复杂的，人们之间的关系也是复杂的，下级不可能完全避免来自上级不恰当的批评或暂时的冷遇出现。不必把个人的荣辱名誉看得过：重，更不要把某些领导人一时是否赏识看得过重。 “所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍”。这里提倡自用其才，绝不是将原则做交易，在来自上级的邪恶势力或违法乱纪的上司面前妥协，以此换得个人的所谓“自用其才”。施展才能，提升要职。