答案:-1、作业计划管理失控。赤峰供电公司松山变电工区对新增 10 千伏备用三镇线间隔断路器及电流互感器安装任务,不督促履行计划调整变更,任由管理人员随意组织安排,在计划处缺作业过程中增加额外工作内容,导致风险管理从源头失控。-2、作业组织管理失序。到岗到位管理人员无视生产纪律、违章指挥,超出工作计划、工作票范围安排作业,在未开展相关风险辨识、不掌握设备带电情况,且未落实保障安全最基本的技术措施情况下,冒险组织作业。现场工作负责人不严格执行工作票内容,对违章指挥行为不制止,对现场安全措施不完备情况视而不见,未能正确组织作业。-3、现场违章冒险作业。现场检修人员、运行人员严重违反《安规》“十不干”要求,超出工作票范围作业,不核实停电范围,不辨识作业区域设备带电情况,未采取停电、验电、挂地线等“保命”安全措施,违章冒险作业。-4、设备异动管理不到位。10千伏三镇线线路改接后,运行人员不清楚两条10千伏线路有联络电缆、站内9596刀闸长期带电的情况。三镇线原间隔出线开关、电流互感器拆除(因负荷原因,于2008年拆除)等关键设备发生异动,均未在变电站运行一次接线图上更新体现,与现场实际严重不符。-5、作业人员安全意识不足。作业人员盲目听从管理人员违章指挥,在没有接地保护情况下冒险进行作业,自我保护意识欠缺。