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项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力,但是对项目没有兴趣,对该相关方应使用哪种方法?
A、重点管理
B、监督
C、令其满意
D、随时告知
发布时间:
2025-03-31 14:01:35
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(
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答案:
C
相关试题
1.
项目经理发现一个高级主管相关方对项目有极大的影响力,但是对项目没有兴趣,对该相关方应使用哪种方法?
2.
在项目相关方管理中,哪个象限的相关方通常对项目不感兴趣,除非发生灾难?( )
3.
项目利益相关方
4.
确认范围由内部相关方对项目可交付成果进行检查验收。
5.
项目利益相关方分析步骤包括()。
6.
项目利益相关方分析步骤包括()。
7.
在评估项目相关方时,我们应该更关注相关方的立场而非利益。( )
8.
在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项 目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和 同意,项目经理接下来应该怎么做?
9.
1.质量对各相关方的意义是什么?
10.
项目进行过程中,高级管理层要求各项目每个季度末都要开展一次相关方满意度调查,并将调查结果作为考核各项目经理的一项重要指标。这样做的主要原因是()。
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