试述波特教授的三种企业竞争战略
试述波特教授的三种企业竞争战略
发布时间：2025-06-23 10:38:43
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答案：波特教授的三种竞争战略是： (1)成本领先战略。即一个企业力争使其总成本降到行业最低水平以战胜竞争对手的一种战略。采用这种战略核心是争取最大的市场份额使单位产品成本最低从而以较低售价赢得竞争优势。 (2)差别化或别具一格战略。这种战略主要依托于企业在产品、设计、工艺、品牌、特征、款式和服务等各个方面与竞争对手相比能有显著的差异从而达到战胜竞争对手的目的。有效实施差异化战略的前提是企业在市场营销、研究与开发、产品技术和工艺设计等方面具有强大的实力；在质量、技术和工艺等方面享有优异、领先的良好声誉；进入行业的历史久远或从事其他行业时积累的许多独特能力依然有用；可以得到来自销售渠道各个环节的大力支持和合作。(3)重点集中或市场“聚焦”战略。重点集中或市场“聚焦”战略把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内在局部市场争取成本领先或差别化建立竞争优势。一般来说它是中小企业常用的一种战略。虽然在整个市场上企业没有低成本和差别化的绝对优势但在一个较狭小的领域中却能取得这些方面的相对优势。这种战略的风险在于一旦局部市场的需求变化或强大的竞争者执意进入、一决雌雄现有的企业就可能面临重大灾难。
波特教授的三种竞争战略是：(1)成本领先战略。即一个企业力争使其总成本降到行业最低水平,以战胜竞争对手的一种战略。采用这种战略,核心是争取最大的市场份额,使单位产品成本最低,从而以较低售价赢得竞争优势。(2)差别化或别具一格战略。这种战略主要依托于企业在产品、设计、工艺、品牌、特征、款式和服务等各个方面,与竞争对手相比能有显著的差异,从而达到战胜竞争对手的目的。有效实施差异化战略的前提,是企业在市场营销、研究与开发、产品技术和工艺设计等方面具有强大的实力；在质量、技术和工艺等方面,享有优异、领先的良好声誉；进入行业的历史久远,或从事其他行业时积累的许多独特能力依然有用；可以得到来自销售渠道各个环节的大力支持和合作。(3)重点集中或市场“聚焦”战略。重点集中或市场“聚焦”战略把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内,在局部市场争取成本领先或差别化,建立竞争优势。一般来说,它是中小企业常用的一种战略。虽然在整个市场上,企业没有低成本和差别化的绝对优势,但在一个较狭小的领域中却能取得这些方面的相对优势。这种战略的风险在于,一旦局部市场的需求变化,或强大的竞争者执意进入、一决雌雄,现有的企业就可能面临重大灾难。
波特教授的三种竞争战略是：(1)成本领先战略。即一个企业力争使其总成本降到行业最低水平,以战胜竞争对手的一种战略。采用这种战略,核心是争取最大的市场份额,使单位产品成本最低,从而以较低售价赢得竞争优势。(2)差别化或别具一格战略。这种战略主要依托于企业在产品、设计、工艺、品牌、特征、款式和服务等各个方面,与竞争对手相比能有显著的差异,从而达到战胜竞争对手的目的。有效实施差异化战略的前提,是企业在市场营销、研究与开发、产品技术和工艺设计等方面具有强大的实力；在质量、技术和工艺等方面,享有优异、领先的良好声誉；进入行业的历史久远,或从事其他行业时积累的许多独特能力依然有用；可以得到来自销售渠道各个环节的大力支持和合作。(3)重点集中或市场“聚焦”战略。重点集中或市场“聚焦”战略把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内,在局部市场争取成本领先或差别化,建立竞争优势。一般来说,它是中小企业常用的一种战略。虽然在整个市场上,企业没有低成本和差别化的绝对优势,但在一个较狭小的领域中却能取得这些方面的相对优势。这种战略的风险在于,一旦局部市场的需求变化,或强大的竞争者执意进入、一决雌雄,现有的企业就可能面临重大灾难。
