假如你是总裁，你会怎么做?
假如你是总裁，你会怎么做?
发布时间：2025-02-26 15:32:57
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答案：(1)在确定新公司未来发展方向的基础上通过团队学习、深度交谈等方式了解被合并的16家原公司员工的想法与对未来的期望勾画出新公司未来蓝图即共同愿景。(2)强化组织文化建设。现代组织共同愿景构建的基础是组织的文化有了良好的组织文化才谈得上产生或构建组织的共同愿景才可能有具体构建的步骤。因此建立公司的共同愿景首先加强组织文化建设充分发挥组织文化的导向、凝聚、激励及辐射功能形成全体员工的共同价值观为共同愿景的建立提供基础。(3)在勾画出共同愿景后明确新公司的任务与阶段性具体目标并有效地传递给员工。在听取反馈后视情况改进此愿景。此制定并反馈的过程约需两周时间。(4)在初步形成共同愿景的基础上进行资产重组和销售网络的整合工作一方面通过改组提高企业效益一方面为共同愿景的形成提供物质支持。如果作为该公司总裁可以这样做：在确定新公司未来发展方向的基础上了解被合并的16家原公司员工的想法与对未来的期望勾画出新公司未来蓝图即共同愿景明确新公司的任务与阶段I生具体目标并有效地传递给员工。在听取反馈后视情况改进此愿景。之后在协调一致的思想基础上进行资产重新配置与销售网络整合工作达到改组提高效益的目的。
