公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求,由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息,结果,项目规划落后于进度,客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信,项目经理接下来应该怎么做?
A、创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
B、接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
C、向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动
D、制定RACI图表,澄清角色和职责
发布时间:2025-03-27 09:39:30