分解后的各个项目单元应该有可管理、可度量和相对独立的可交付成果。
A、正确
B、错误
发布时间：2024-12-26 14:30:01
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
答案：A
相关试题
- 1.分解后的各个项目单元应该有可管理、可度量和相对独立的可交付成果。
- 2.应对项目可交付成果负主要责任的是
- 3.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去。
- 4.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去
- 5.项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现时，可终止项目。
- 6.对于项目来说可交付成果仅仅是“完成”可能并不意味着项目取得了巨大的成功，还需要通过最终的验收和确认。项目可交付成果的完成的定义被制定后，谁应该遵循该定义并实践？
- 7.项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验 收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下 来该做什么？
- 8.确认范围由内部相关方对项目可交付成果进行检查验收。
- 9.指标的可度量就是可量化
- 10.在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的
