“法人管项目”体制下，应以集权、授权相结合原则和责任、权力、利益、能力相对等原则，建立并运行项目管理体系，施行企业和项目部对项目的管理
“法人管项目”体制下，应以集权、授权相结合原则和责任、权力、利益、能力相对等原则，建立并运行项目管理体系，施行企业和项目部对项目的管理
发布时间：2025-01-15 19:22:29
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- 1.“法人管项目”体制下，应以集权、授权相结合原则和责任、权力、利益、能力相对等原则，建立并运行项目管理体系，施行企业和项目部对项目的管理
- 2.法人管项目项目管理共包括哪三个方面: ①企业层级对项目的管控②企业层级对项目的支撑③项目部对项目的管理④项目部对于项目的支撑
- 3.法人管项目阶段中，在企业层面建立一个对项目的授权经营管理体系，把过去承包的“（）”变为“（）”。
- 4.法人管项目，企业层面对项目部实施(.
- 5.法人管项目，企业层面对项目部实施（）。
- 6.法人管项目，企业层面对项目部实施（）
- 7.建立公司、二级单位、项目部的三级责任成本管理体系，按（）相结合的原则。
- 8.项目部应运用企业建立的项目管理系统实现企业与项目部对项目全过程的动态管理。
- 9.法人管项目，后台赋能。企业和项目部要共同承担项目管理职责，在项目部夯实基础管理的同时，各级企业应强化对项目的管控和支撑，实现后台组织能力向前端项目精准赋能，提升项目均质、优质履约水平。
- 10.9、企业应强化“法人管项目”，强化对项目的管控和支撑。企业对各项目的管控和支撑应从项目的()全过程进行动 态管理。
