答案:实施ERP的过程实际上是对企业组织体系、业务流程、管理程序、经营效率、资源分布和利用等进行全面梳理和优化提升的过程。借助于这个过程,可以有效地推进企业的资源整合,加速组织体系扁平化的进程;业务流程和管理程序将会得到规范和优化,基础数据得到全面的收集和整理,数据的完整性和真实性将有大幅度的提升;企业的内部资源通过集成化管理和统筹调配得到充分的利用,减少了多购重储造成的资金占用,促进降本增效;通过对产品库存信息的实时掌握和设备状态的动态获取,可以更加灵活地调整生产和维护计划,以快速响应和满足需要;信息的传递效率大幅度提升,信息不对称的现象得到改变。总之,通过ERP建设和应用,可以提高管理人员的综合素质,提升企业的管理水平,增强企业的核心竞争力,为企业变革提供动力,为规范管理创建条件,为堵塞漏洞提供手段,为信息共享提供平台,为辅助决策提供依据。