项目中标后，根据项目管理权限的不同，需由( )部门牵头组织各相关单位及部门进行合同交底，进 行投标时相关资料的移交，作为标后成本预算的基础资料。
、经营部
B、技术质量部
C、工程管理部
D、物资设备部
发布时间：2024-12-23 19:54:10
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答案：A
相关试题
- 1.项目中标后，根据项目管理权限的不同，需由( )部门牵头组织各相关单位及部门进行合同交底，进 行投标时相关资料的移交，作为标后成本预算的基础资料。
- 2.项目中标后市场经营部门在合同签订后5日内，集中组织对相关部门和项目部进行交底，主要包括（），形成书面交底文件，同时移交投标资料。A．澄清文件特殊内容B．不平衡报价C．后期变更索赔方向D．相关资源情况
- 3.项目中标后，投标交底内容（）
- 4.项目中标(或开工、签约)后()个月内，由商务管理部门组织相关部门进行项目标价分离，做实项目承接效益。
- 5.一是组织进场交底。项目中标后，企业层面履约管理部门组 织项目进场会，对项目策划书中的各项管理目标进行交底，交接相关资源及资料，明确首次资源配置，助力项目快速达产
- 6.项目中标后，为组织项目管理策划做准备，组织投标交底的时间要求（）
- 7.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。A、投标过程情况B、不平衡报价实施情况C、后期变更索赔方向D、相关资源情况
- 8.根据《项目目标管理考核兑现指导意见》有关规定，标价分离是指项目中标（或开工、签约）后一个月内，由商务管理部门组织相关部门进行项目标价分离，做实项目投标阶段承诺效益。( )
- 9.项目中标后，由项目上一级企业( )牵头，组织项目进场启动会，重点项目提级组织。
- 10.1、 项目中标后） 天内投标负责人组织对编制标价分离人员及项目部人员进行投标交底。
