有限理性的管理人的假设
有限理性的管理人的假设
发布时间：2025-07-21 11:34:19
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答案：
一，有限理性的管理人的假设，是由美国管理学家西蒙提出的，西蒙认为，单独一个人的行为不可能达到任何较高程度的理性，他认为管理主体的决策行为就是受学习，记忆，习惯等心理因素影响的过程
二，西蒙把符合管理主体目的的行动分为两类，一类是犹豫——决策型，另一类是刺激——反应型，犹豫决策型是为了进行理性的决策，必须在做出决策之前，犹豫一段时间，但在决策发生前的犹豫有可能导致放弃行动。刺激——反应模式是指人类过去的学习，记忆和形成的习惯会使人们遇到有关的刺激时做出相应的反应
三，西蒙认为，要实现完美的理性决策必须满足以下几个条件
①能找出所有可行的行动方案
②能对每一个行动方案的可能结果予以预先的估计
③要有一套价值体系，能对每个方案的结果的优劣给予连续而一贯的排序
但由于人们认识能力的有限性，知识的不完备性，环境的多变性，人们预见能力的有限性，各种方案预期结果的不可比性，使得上述条件不能全部的满足，因此人的行为动机是愿意理性，但只能有限的做到，即有限的理性，其特征是人只能在客观条件许可的条件下去寻找能使自己感到满意的行动方案。
四，西蒙认为有限理性的管理人是要满意，即发现令人满意的结果，而不是最优结果，管理人员应努力实现简单化和满意化
五，西蒙认为管理就是决策，管理的一切活动都可归结为决策活动，因此既然企业中所有的员工都在做决策，则他们都应当是管理的出发者，是有限理性的管理人。
