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薪酬调整的原因

发布时间：2025-06-25 16:52:30

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答案：企业管理中，如果薪酬体系一成不变，必然导致薪酬管理静态化，使薪酬管理与绩效管理、市场变化、物价指数变化和企业盈利能力变化脱节，最终导致企业薪酬对员工缺乏吸引和激励作用。首先，一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是多是少，应该直接反映到他的薪酬上面。不能“干多干少一个样”，那样会严重影响员工的工作积极性。其次，随着市场竞争的深化，人才的市场竞争日益激烈。企业的薪酬只有在市场上具有足够的竞争力，オ能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。再次，物价指数上升时，原定的薪酬水平的购买力下降，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平，长此以往，员工必会另谋出路。最后，当企业盈利表现良好时，通过薪酬调整，将企业的经营成果与员工分享，员工才能保持高昂的士气。当企业盈利欠佳时，也可以通过薪酬调整将企业盈利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。也就是说，让薪酬动起来并不是让薪酬升起来，而是以一种动态的管理使之与企业管理的方方面面相适应，实现投入与产出的最佳组合。通过调整薪酬，让薪酬动起来，不仅能充分打造企业薪酬的外部竞争力，有效地吸引和保留人才，还能充分实现企业薪酬的内部公平和个体公平，有效激励员工。在当今这个时代，企业的动态薪酬管理应成为一种常态。