你的项目团队已经决定不使用即将发布的软件,因为可能导致项目进度延迟。这是使用了( )应对风险的策略。
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1.你的项目团队已经决定不使用即将发布的软件,因为可能导致项目进度延迟。这是使用了( )应对风险的策略。
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2.假设你参加了一个团队项目,项目进展顺利。然而,在项目即将结束时,一位团队成员突然离职,导致项目进度严重滞后。在这种情况下,你会:
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3.软件项目进度管理的内容包括( )。
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4.关键活动的延迟,并不都会导致项目整体完工延迟。
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5.软件项目团队管理的主要内容包括( )。
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6.在面对项目进度压力时,你是如何保持团队的动力和效率?
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7.在项目进展过程中,你的项目团队就已识别风险进行调查,查看其对项目目标(如进度.成本.质量或性能)的潜在影响,既包括威胁所造成的消极影响,也包括机会所产生的积极影响.请问,你的项目团队是在进行
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8.某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看
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9.在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。( ( )
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10.在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。