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简述国家电网公司人力资源计划管理流程。

发布时间：2025-08-18 20:32:40

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答案：人力资源计划管理流程主要包括计划编制、计划审批与下达、计划执行、计划调整、计划分析与考核等环节。计划编制。每年10月底，公司人力资源部组织各单位开展下年度计划编制工作。各单位于每年11月20日前提出下年度人力资源计划方案，报公司审批。计划审批与下达。公司对各单位申报的人力资源计划方案，分专业进行审核与平衡，提出计划建议方案，报公司党组会批准后下达各单位执行。计划执行。各单位要严格执行公司下达的人力资源计划，采取有效措施，确保完成计划目标。计划调整。公司下达的各项计划，原则上不做调整，确需调整的，应符合以下条件:①企业生产经营状况发生重大变化;②单位成建制划转，导致人力资源计划编制基础发生变化;③公司按照业务发展要求，批复新增设机构和人员;④不可抗力或国家政策调整等因素对企业发展产生重大影响;⑤对人力资源计划执行产生重大影响的其他情形。各单位应于每年8月20日前，向公司提交人力资源计划调整报告，说明计划执行情况、申请调整原因、申请调整建议等情况。5.计划执行情况分析。公司按季、年开展人力资源计划执行情况分析。分析的主要内容包括计划指标完成情况、与上年同期数据的比较、计划执行进度情况，下一步工作重点等。针对发生变动较大的指标，应进行重点分析，提出改进完善的工作措施。计划执行结果考核。公司对各单位人力资源计划执行结果进行考评，考评结果的应用与各单位企业负责人业绩考核、下年度计划核定等挂钩。