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试述领导绩效考评的方法。

发布时间：2025-03-18 22:39:44

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答案：领导绩效考评方法多种多样。我国各级组织、人事部门为实现领导绩效考评的科学化、民主化与制度化，在领导绩效考评过程中，不断地进行实践探索与理论总结，逐渐形成了一套比较完备的考评方法体系，其主要内容包括基本的考评方法与具体的考评方法。（1）领导绩效考评的基本方法。首先是领导考评与群众评议相结合。这一考评方法要求在领导绩效考评的过程中，将领导考评与群众评议结合起来。在领导绩效考评时，要通过不同的形式向群众了解被考评者的相关情况，听取群众的意见和要求，以防止考评的片面性，从而在更深层次上认识放考评者的政治思想、道德品质、工作作风的实际表现。其次是平时考评与定期考评相结合。平时考评即动态考评，通过经常性的实际观察，跟踪了解领导活动的全过程及其作用，其实质是动态性考评的积累过程。定期考评即静态考评，按照月、季、半年或一年来考评领导者在特定期限内活动的最终结果。最后是定性考评与定量考评相结合。采取该考评办法时，要注意两点，一是要根据：工作任务与工作性质的不同特点，区别对待。二是在进行定量考评时，不能搞唯数字论，以防止出现“官出数字”与“数字出官”的情况。（2）领导绩效考评的具体办法。第一是调查研究法。这是一种比较传统的、常见的考评方法。第二是民意测验法。这是一种现代社会广泛采用的了解社情民众的考评方法，是采取投票、对话、问卷等方法对民众就被考评者的绩效进行调查的方法。第三是目标对照法。这是由考评者按照领导活动中事先确定的目标体系以及细化的指标体系，对照检查被考评者完成目标的情况，从而评定其领导绩效的方法。第四是比较考评法。这种方法就是通过选择一定的参照系来对比被考评者的绩效的方法。第五是专家考评法。这种方法就是由专业的考评者对被考评者进行考评的方法。第六是统计分析法。这是把领导活动的目标分解成各项指标，对照工作的实际效果，运用统计数据检查领导任务完成情况，从而评价领导绩效的一种方法。第七是自我述职法。这是领导者自我鉴定的方法，是领导者对一定时期内的工作情况进行总结评价，得出结论，并向上级或其他部门进行汇报的一种方法。第八是模拟考评法。具体方法包括公文处理、模拟会议、即兴发言与情境模拟等。