在核实过程中，项目经理注意到客户不同意一些可交付成果，说这些没有满足他们的需求。因此，客户将不会签署验收单。若要防止这种情况，项目经理本来应该做什么？

A、 在估算活动时，项目经理应超额估算时间和成本，来应对未来未知的客户需求。
B、 项目成本估算本应已经考虑到赶工和快速跟进的预算。
C、 在定义范围阶段，项目经理本应该获得客户的批准。
D、 项目经理本应该强调项目发起人启动会议的重要性。