在项目执行阶段，出现大批的变更请求，这时项目经理应该
A、在任何变更被处理前告诉管理层;
B、处理确认的变更为必须的，但还保留原进度基准;
C、等待所有的变更都出现，再打印出新的进度表;
D、仅处理被管理层认可的变更
发布时间：2025-06-24 15:01:47
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 快搜搜题库 官方老师解答 )
答案：处理确认的变更为必须的，但还保留原进度基准
相关试题
- 1.在项目执行阶段，出现大批的变更请求，这时项目经理应该
- 2.( ) 负责批准或拒绝项目范围变更请求。A.项目经理B.项目管理者C.项目变更控制委员会D.项目客户
- 3.在敏捷项目过程中，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？
- 4.项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？
- 5.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ）
- 6.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
- 7.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？
- 8.问题:在项目计划阶段,项目经理需要做什么?
- 9.执行阶段是在项目整个阶段的风险最大。（ ）
- 10.在项目启动阶段，相关方通知项目经理项目范围将频繁变更，且项目复杂。供应商负责其中一些项目可交付成果。项目经理应该选择下列哪一项合同类型（10 分）✔ A成本补偿合同B总付款合同C工料合同D总价合同
