项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
发布时间：2024-11-12 19:03:07
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答案：将变更造成的影响通知客户
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- 1.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该
- 2.在敏捷项目过程中，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？
- 3.( ) 负责批准或拒绝项目范围变更请求。A.项目经理B.项目管理者C.项目变更控制委员会D.项目客户
- 4.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？A.要求变更请求B.通知客户在项目进展过程中不可能变更C.重写项目计划添加新的需求并实施D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源
- 5.在项目执行阶段，出现大批的变更请求，这时项目经理应该
- 6.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？
- 7.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该
- 8.项目经理正在管理一个固定价格合同，她认为客户提出的某一巨大变更可能会影响进度。接下来项目经理首先应该做什么？
- 9.项目管理的主体是项目本身,项目管理的客体是项目经理,项目经理接受客户的委托,实现项目目标
- 10.影响中国电信客户业务的变更操作，客户工程师或客户经理应在收到变更操作影响通知后1个工作日内完成客户通知工作；遇突发情况，需对变更操作进行改期或取消时，无需再通知客户。
